500 clientes escuchados antes del próximo comité.
Precio, mercado nuevo o portafolio: decisiones que hoy se toman con una presentación llena de supuestos. Canonical pone sobre la mesa la voz de clientes reales y una simulación validada en una semana.
Simulación · corrida #7
Concordancia 92 %P2 · ¿Tarjeta física o app?Nueva corridaLas decisiones grandes se toman con un estudio de hace dos años.
El comité directivo decide con lo que hay: un estudio de mercado del año anterior, la lectura del equipo comercial y la intuición de quien más conoce el negocio. Pedir investigación nueva significa seis semanas y perder la ventana. Y cuando el estudio llega, nadie puede responder “quién dijo eso”.
Con Canonical la pregunta estratégica se convierte en un estudio de una semana: 500 clientes y no clientes escuchados por voz, un memo de una página con las referencias y, si hay escenarios, una simulación validada contra un panel real. El comité recibe la decisión con la cita de cada cliente y la concordancia de cada escenario.
Tu kit para decisiones estratégicas
Evidencia en días, escenarios simulados con validación y un memo que se puede defender.
500 clientes antes del comité
Clientes de tu lista y no clientes de la red Basset, en las ciudades que importan, por voz. Del brief al memo en la semana previa a la decisión.
Escenarios con concordancia publicada
Tres niveles de precio, dos propuestas de valor, un mercado nuevo: cada escenario simulado se compara con personas reales reservadas y muestra su concordancia.
Un memo de una página, auditable
Cada afirmación del memo enlaza a la entrevista. La pregunta “quién dijo eso” se responde en la misma reunión.
Así se ve un estudio para el comité en Canonical
- Objetivo
- Decidir si una cadena de retail abre en dos ciudades nuevas este año o el próximo, y con qué propuesta de valor, antes del comité de inversión.
- Muestra
- 480 consumidores de las dos ciudades (red Basset) + 60 comerciantes locales (entrevista experta) + Intelligence sobre ventas de las tiendas actuales
- Método
- Entrevista por voz de 10 minutos; sección de propuesta de valor con dos variantes; simulación de una tercera variante validada con hold-out de 80 personas.
- Calendario
- Brief el lunes, campo de martes a viernes, simulación y memo el lunes siguiente y comité el miércoles
Memo de una página para el comité: demanda por ciudad, propuesta de valor ganadora, riesgos citados por comerciantes, escenario simulado con 90 % de concordancia
Preguntas del guion
- 1¿Dónde haces hoy las compras grandes del mes y qué te hace volver ahí?
- 2¿Qué te falta en las tiendas de tu ciudad que sí encuentras cuando viajas a Lima?
- 3Te describo dos propuestas de tienda. ¿Cuál te haría cambiar de donde compras hoy? ¿Qué te convence?
- 4¿A qué distancia tendría que estar para que fuera tu tienda principal?
- 5Comerciante: ¿qué pasó la última vez que llegó una cadena grande a esta zona?
El entrevistador repregunta en cada respuesta. El guion completo lo propone el agente a partir de tu objetivo.
Evidencia fresca en la semana de la decisión
Promedios de los pilotos 2026 en estudios estratégicos.
- 1 semana
- del brief al memo para el comité La investigación entra en la ventana de decisión en lugar de llegar después.
- 92 %
- concordancia simulación vs panel real Los escenarios que no se preguntaron en campo se simulan y se validan con personas reales reservadas.
- 1 página
- de memo, con todas las referencias Lo que el comité lee. Las 500 entrevistas quedan a un clic para quien quiera profundizar.
“Llevamos al comité un memo de una página con 480 clientes detrás. Cuando alguien preguntó “quién dijo eso”, abrimos la entrevista en la reunión.”
Preguntas frecuentes sobre dirección y estrategia
¿Otra pregunta? Hablar con ventas.
Cada corrida publica su concordancia con un panel real hold-out; en los pilotos 2026 el promedio es 92 %. Para decisiones grandes recomendamos campo real como base y simulación para los escenarios adicionales, nunca simulación sola. Cuando la concordancia es baja, el reporte lo dice.
Trae la decisión del próximo comité.
Te proponemos el estudio y los escenarios a simular en menos de dos días hábiles, con fecha de entrega antes de la reunión.